免費課程說明會  
  台北PMP®| 新竹PMP®| CAPM®| 高雄PMP®  
  交大研習營  
   
   
 
首頁 > 服務內容
      顧問諮詢服務
 
顧問諮詢服務
專案執行面臨問題,並非單一「專案經理能力不足」可以解釋的。必須從策略面、計畫面及執行
面,由整體環境探討企業專案細部運作,針對企業面臨的專案難題,對症下藥,方能一勞永逸,
徹底解決。本顧問集團及所屬公司,以專業輔導顧問之能力,深切瞭解企業專案可能遭遇之問題
,以外部顧問之角色,協助企業找出病因,並提供專業建議。
您的企業是否有下列問題:
專案目標與企業的策略規劃無法契合。
不知道如何編製一份具體可行的專案計畫。
專案計畫完成,但在執行時欲發現計畫如空中樓閣般的不可行。
企業員工很多,但欠缺專案規劃人才及能力。
專案在規劃時總是無法獲得所有人員的共識。
計畫歸計畫,但專案進行時郤還是憑專案經理個人主觀行事。
不知道應如何管制專案,進度總是落後。
成本超支,即使做了補救措施,還是超支。
企業高層主管不知道應從何處著手協助專案經理及成員解決問題。
無法分析專案進行時所發生的問題及提供解決方案之最佳決策。
 填寫填寫顧問諮詢服務需求表

博鴻國際專案管理顧問公司,以其專業輔導顧問之能力,深切瞭解企業專案可能遭遇之問題,以外部顧問之角色,協助企業找出病因,並提供專業建議。博鴻國際專案管理顧問公司相信,專案管理諮詢顧問不僅是策略規劃師、問題分析師、決策建議師、專案管理師,還必須是心理輔導師,唯有從全方位切入問題核心,才是真正解決企業問題的方法。這一點,博鴻國際專案管理顧問公司能夠辦到。

專案管理顧問諮詢與服務:

其他管理顧問諮詢與服務專案:
整合性產品生命週期管理 (Integrated Product Lifecycle Management, IPLM)
營建工程管理 (Construction Management)
系統工程與管理 (System Engineering & Management)
企業資源管理 (Enterprise Resource Planning, ERP)
企業營運整合管理 (Enterprise Application Integration, EAI)
後勤支援計劃與管理 (Logistic Support Planning and Management, LSPM)
風險分析與管理 (Risk Analysis and Management)

工業合作 (Industrial Cooperation) 顧問諮詢與服務:
技術移轉與運用 (Technology Transfer and Applications)
技術支援及訓練 (Technical Assistance and Training)
企業聯盟及風險分攤等合作模式規劃安排 (Corporate Teaming and Joint-Venture Arrangements)
市場分析及支援 (Marketing Analysis and Support)


PMI, CAPM, PMP, PgMP, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
閱讀本站請使用IE 8.0以上版本的瀏覽器 | 博鴻國際專案管理顧問股份有限公司 All Rights Reserved. 版權所有,嚴禁翻版、轉載、盜用

台北市中山區中山北路2段168之5號3樓之2 | TEL:02-25235808psig.service@psigt.com.tw